I beslutsfattandet och förvaltningen i OP Gruppen och dess centralinstitut OP Andelslag (centralinstitutet) iakttas gällande finsk lag och de normer som meddelats med stöd av den.
OP Gruppens verksamhet styrs främst av lagen om en sammanslutning av inlåningsbanker, lagen om andelsbanker och andra kreditinstitut i andelslagsform, kreditinstitutslagen, lagen om försäkringsbolag, lagen om andelslag och aktiebolagslagen.
OP Gruppens principer för bolagsstyrning iakttar tillämpliga delar av Finsk kod för bolagsstyrning som Värdepappersmarknadsföreningen rf antog i oktober 2015 – med beaktande av de kooperativa särdragen.
Dessutom följer OP Gruppen i sin verksamhet principerna för God affärssed (Code of Business Ethics).
I principerna för bolagsstyrning beskrivs strukturen och uppgifterna hos OP Gruppen och gruppens viktigaste delar, de viktigaste förvaltningsorganens uppgifter och ansvarsområden, principerna för grupp- och koncernstyrningen samt den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Med de här principerna säkerställer OP Gruppen att verksamheten är öppen och genomskinlig.
Principerna för bolagsstyrning finns på OP Gruppens internetsidor.
Ladda ner OP Gruppens bolagsstyrningsrapport 2017 i sin helhet här.
(mandattiden för ledamöter som valts på basis av kapitaltäckningen inom parentes)
*I antalet ledningsuppdrag har räknats in alla ledningsuppdrag i OP Gruppen och dess intressentorganisationer, även de uppdrag som framgår av den här tabellen och tabellerna nedan.
**I kolumnen för en persons huvudsyssla anges antalet ledningsuppdrag utanför OP Gruppen.
Namn, födelseår och förbund |
OP Förbund och mandattid |
Ställning i OP Andelslags förvaltningsråd |
Huvudsyssla, titel, utbildning |
Bakgrund som förtroendevald i andelsbanken |
Arvio Kalle, 1964, Siikajoki |
Pohjois-Pohjanmaa, 2015–(2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, |
|
Bäckman Tiina, 1959, Uleåborg |
Annan ledamot (vald utan att iaktta regionprincipen) |
Ledamot (2) |
Rautaruukin Eläkesäätiö, styrelseordförande, VHH (3) |
|
Eklund Ola, 1952, Raseborg |
Sydkusten, 2016–2019 |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Wintem-Agency Ab, Ingenjör (högre YH) (1) |
Styrelseordförande, Andelsbanken Raseborg |
Enberg Leif, 1954, Korsnäs |
Österbotten, 2016–2019 |
Ledamot (5) |
Företagare, Oy Mapromec Ab, EM (1) |
Styrelseordförande, Korsnäs Andelsbank |
Eskola Tapani, 1953, Kotka |
Kaakkois-Suomi, |
Ledamot (3) |
DI (1) |
Styrelseordförande, Kymmenlaakson Osuuspankki |
Harju Anne, 1969, Salla |
Lappi, 2016–(2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Sallan Osuuspankki, AFM (-) |
|
Heinonen Jarna, 1965, S:t Karins |
Varsinais-Suomi, 2015–(2018) |
Ledamot (3) |
Professor i företagande, Åbo handelshögskola, Åbo Universitet, (ED -) |
Styrelseordförande, Åbonejdens Andelsbank |
Hinkkanen Mervi, 1964, Kontiolahti |
Pohjois-Karjala 2017–2020 |
Ledamot (2) |
Koordinator, Karelia Ammattikorkeakoulu, Restonom, MBA (-) |
Styrelseordförande, Pohjois-Karjalan Osuuspankki |
Hyrskyluoto Jorma, 1950, Tammerfors |
Pirkanmaa, 2015–(2018) |
Ledamot(3) |
Ekonom (-) |
Styrelseordförande, Tampereen Seudun Osuuspankki |
Hällfors Terttu, 1955, Ulvsby |
Satakunta 2017–2020 |
Ledamot (2) |
Hälsocentralläkare, Hälsocentralen i Ulvsby, Med lic. |
Styrelseordförande, Länsi-Suomen Osuuspankki |
Jurmu Taija, 1976, Rovaniemi |
Lappi, 2016–2019 |
Ledamot (4) |
Advokat, Asianajotoimisto Jurmu, JM, advokatexamen, HHJ PJ (-) |
Vice ordförande för styrelsen, Pohjolan Osuuspankki |
Järvi Ulla, 1952, Karleby |
Keski-Pohjanmaa 2015–(2018) |
Ledamot (2) |
GR-revisor, EM (-) |
Förvaltningsrådets ordförande, Karleby Andelsbank |
Kaakko Marja-Liisa, 1965, Kalajoki |
Keski-Pohjanmaa, 2016–2019 |
Ledamot (2) |
Lektor, yrkeshögskolan Centria, Ekonom, EM (-) |
Styrelseledamot, Kalajoen Osuuspankki |
Kiander Jaakko, 1963, Helsingfors |
Annan ledamot (vald utan att iaktta regionsprincipen) 2015–2018 |
Ledamot (2) |
Direktör, Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen, PD (1) |
|
Kietäväinen Seppo, 1959, Juva |
Suur-Savo, 2015–2018 |
Ledamot (3) |
Agrolog |
Styrelseordförande, Sulkavan Osuuspankki |
Kiiskinen Juha, 1956, Sulkava |
Suur-Savo 2015– (2018) |
Ledamot (2) |
HuK (-) |
Styreleordförande, Sulkavan Osuuspankki |
Koivula Olli, 1955, Kitee |
Pohjois-Karjala, 2017–(2018) |
Ledamot (2) |
Verkställande direktör, Kiteen Seudun Osuuspankki, EM, akrolog (-) |
|
Korkonen Jaakko, 1966, Seinäjoki |
Etelä Pohjanmaa, 2015–2018 |
Ledamot (2) |
Lektor, Seinäjoen kolutuskuntaryhmä / Koulutuskeskus Sedu, Ingenjör (högre YH) examen i undervisningsförvaltning (-) |
Styrelseorförande, Peräseinäjoen Osuuspankki |
Krohns Petri, 1964, Vilmanstrand |
Kaakkois-Suomi, 2015–2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Etelä-Karjalan Osuuspankki, JK, VHH, MBA (-) |
|
Kuosa-Kaartti Katja-Riina, 1973, Orimattila |
Etelä-Suomi, 2016–(2018) |
Ledamot (3) |
CGR revisor, Tilintarkastus, Kuosa-Kaartti Oy, EM (1) |
Styrelseordförande, Orimattilan Osuuspankki |
Kupsala Tuomas, 1967, Korpilahti |
Keski-Suomi, 2015–(2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Korpilahden, Osuuspankki, EM, eMBA (-) |
|
Kääriäinen Jukka, 1953, Idensalmi |
Pohjois-Savo, 2015–2018 |
Ledamot (2) |
Planerare, Folkpensionatanstalten, PM (-) |
Förvaltningsrådets ordförande, Pohjois-Savon Osuuspankki |
Laine Timo, 1959, Lahtis |
Etelä-Suomi, 2017–2020 |
Ledamot (4) |
Verkställande direktör, kommerseråd Päijät-Hämen Osuuspankki, JK, VHH, eMBA (-) |
|
Luomala Juha, 1963, Valkeakoski |
Pirkanmaa, 2017–2020 |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Valkekosken Osuuspankki, EM, AFM, (-) |
|
Mikkola Ari, 1955, Tammela |
Varsinais-Suomi, 2015–(2018) |
Ledamot (2) |
Enhetschef, Hämeen ammattikorkeakoulu Oy, Agronom (-) |
|
Mäkela Anssi, 1961, Urjala |
Pirkanmaa, 2017–(2018) |
Ledamot(2) |
Senior Manager, Valmet Technologies Oy, DI (1) |
Styrelseordförande, Urjalan Osuuspankki |
Nikola Annukka, 1960, Kyrkslätt |
Etelä-Suomi, 2015–(2018) |
Ledamot (4) |
Administrationsdirektör, Konehuone Oy, EM, Ekonom (1) |
|
Näsi Olli, 1963, Vittis |
Satakunta,2016–(2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Satakunnan Osuuspankki, JK, VHH, eMBA (-) |
|
Palomäki Riitta, 1957, Helsingfors |
Annan ledamot (vald utan regionsprincipen) |
Ledamot (2) |
EM (-) |
|
Pehkonen Jaakko, 1960, Jyväskylä |
Keski-Suomi, 2017–2020 |
Förvaltningsrådets ordförande (5) |
Professor i nationalekonomi, Jyväskylä universitet, ED (-) |
Styrelseordförande, Keski-Suomen Osuuspankki |
Pullinen, Juha, 1963, Pöytyä |
Varsinais-Suomi, 2015–2018 |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Loimaan Seudun Osuuspankki, AFM, FtM (-) |
|
Sahlström, Petri, 1971, Uleåborg |
Pohjois-Pohjanmaa 2016–2019 |
Ledamot (3) |
Dekan, Uleåborgsuniversitet, handelshögskolan vid Uleåborgs universitet |
Vice ordförande för styrelsen, Oulun Osuuspankki |
Tarkkanen Olli, 1962, Seinäjoki |
Etelä-Pohjanmaa, 2015–(2018) |
Andra vice ordförande för förvaltningsrådet (4) |
Verkställande direktör, Etelä-Pohjanmaan Osuuspankki, JK, VHH, eMBA (-) |
|
Väisänen Mervi, 1963, Sotkamo |
Kainuu, 2016–2019 |
Första vice ordöförande för förvaltningsrådet (7) |
Lektor i marknadsföring, Kajaanin ammattikorkeakoulu, EM, Ekonom (-) |
Vice ordförande för styrelsen, Kainuun Osuuspankki |
Väänänen Ari, 1973, Maaninka |
Pohjois-Savo, 2015–(2018) |
Ledamot (3) |
Verkställande direktör, Maaningan Osuuspankki, JK. VHH (-) |
|
Ylimartimo Arto, 1959, Oulunsalo |
Annan ledamot (vald utan att iaktta regionprincipen) 2017–2020) |
Ledamot (2) |
Styrelseordförande, Proventia Group Oy, EM, CGR (2) |
Namn och födelseår |
Roll |
Utbildning |
Huvudsyssla, titel |
Jaakko Pehkonen, 1960 |
Ordförande |
ED |
Professor i nationalekoni, Jyväskylä universitet |
Mervi Väisänen, 1963 |
Vice ordförande |
EM, Ekonom |
Lektor i marknadsföring, Kajaanin ammattikorkeakoulu |
Olli Tarkkanen, 1962 |
Ledamot |
JK, VH, eMBA |
Verkställande direktör, Etelä-Pohjanmaan Osuuspankki |
Kalle Arvio, 1964 |
Ledamot |
Studentmerkonom, MBA, AFF, APV1 |
Verkställande direktör, Ruukin Osuuspankki |
Leif Enberg, 1954 |
Ledamot |
EM |
Företagare, Oy Mapromec Ab |
Tapani Eskola, 1953 |
Ledamot |
DI |
|
Jorma Hyrskyluoto, 1950 |
Ledamot |
Ekonom |
|
Timo Laine, 1959 |
Ledamot |
JK, VH, MBA |
Verkställande direktör, kommerseråd, Päijät-Hämeen Osuuspankki |
Juha Pullinen, 1963 |
Ledamot |
AFM, FtM |
Verkställande direktör, Loimaan Seudun Osuuspankki |
Ledamöterna väljs årligen vid förvaltningsrådets konstituerade möte efter andelsstämman.
Namn och födelseår |
Roll |
Utbildning |
Huvudsyssla, titel |
Jarna Heinonen, 1965 |
Ordförande |
ED |
Professor i företagande, Åbo handelshögskola, Åbo universitet |
Riitta Pakomäki, 1957 |
Vice ordförande |
EM |
|
Jaakko Kiander, 1963 |
Ledamot |
PD |
Direktör, Ömsesidiga Pensionförs'kringsbolaget Ilmarinen |
Katja Kuosa-Kaartti, 1973 |
Ledamot |
EM |
CGR-revisor, Tilintarkastus Kuosa-Kaartti Oy |
Anne Harju, 1969 |
Expertledamot (2017-2018) |
AFM |
Verkställande direktör, Sallan Osuuspankki |
Petri Krohns, 1964 |
Expertledamot (2017-2018) |
JK, VH, MBA |
Verkställande direktör, Etelä-Karjalan Osuuspankki |
Ari Väänänen,1973 |
Expertledamot (2017-2018) |
JK, VH |
Verkställande direktör, Maaningan Osuuspankki |
Ledamöterna väljs årligen vid förvaltningsrådets konstituerande möte efter andelsstämman, mandattiden för en expertledamot är tre eller till slutet av förvaltningsrådsperioden (mandattiden inom parentes).
Namn och födelseår |
Roll |
Utbildning |
Huvudsyssla, titel |
Ola Eklund, 1952 |
Ordförande |
Ingenjör (högre YH) |
Verkställande direktör, Wintem-Agency Ab |
Arto Ylimartimo, 1959 |
Vice ordförande |
EM, CGR |
Styrelseorförande, Proventia Group Oy |
Tiina Bäckman, 1959 |
Ledamot |
VHH |
Rautaruukin Eläkesäätiö, styrelseordförande |
Petri Sahlström |
Ledamot |
ED |
Dekan, Uleåborgsuniversitet, handelshögskolan vid Uleåborgs universitet |
Tuomas Kupsala, 1967 |
Expertledamot (2017-2018) |
EM, eMBA |
Verkställande direktör, Korpilahden Osuuspankki |
Juha Luomala, 1963 |
Expertledamot (2017-2018) |
EM. AFM |
Verkställande direktör, Valkeakosken Osuuspankki |
Olli Näsi, 1963 |
Expertledamot (2017) |
JK, VH, eMBA |
Verkställande direkör, Satakunnan Osuuspankki |
Ledamöterna väljs årligen vid förvaltningsrådets konstituerade möte efter andelsstämman, mandattiden för en expertledamöt är tre år eller till slutet av förvaltningsrådsperioden (mandattiden inom parentes).
Namn och födelseår |
Roll |
Utbildning |
Huvudsyssla, titel |
Jaakko Pehkonen, 1960 |
Ordförande |
ED |
Professor i nationalekonomi, Jyväskylä universitet |
Mervi Väsänen, 1963 |
Vice Ordförande |
EM |
Lektor i marknadsföring, Kajaanin ammattikorkeakoulu |
Taija Jurmu, 1976 |
Ledamot |
JM, advokatexamen |
Vice versktällande direktör, Lapin Kauppamari |
Annukka Nikola, 1960 |
Ledamot |
EM, ekonom |
Administrationsdirektör, Konehuone Oy |
Seppo Kietiväinen, 1959 |
Ledamot |
Agrolog |
Ledamöterna väljs årligen vid förvaltningsrådets konstituerande möte efter andelsstämman.
Namn och födelseår |
Roll |
Utbildning |
Huvudsyssla, titel |
Jaakko Pehkonen, 1960 |
Ordförande |
ED |
Professor i nationalekonomi, Jyväskylä universitet |
Mervi Väisänen, 1963 |
Vice ordförande |
EM |
Lektor i marknadsföring, Kajaanin ammattikorkeakoulu |
Taija Hurmu, 1976 |
Ledamot |
JM, advokatexamen |
Vice verkställande direköt, Lapin kauppakamari |
Annukka Nikola, 1960 |
Ledamot |
EM, ekonom |
Administrationsdirektör, Konehone Oy |
Ledamöterna väljs årligen vid förvaltningsrådets konstituerande möte efter andelsstämman.
Reijo Karhinen, som varit chefdirektör för OP Gruppen sedan 2007, gick i enlighet med sitt direktörsavtal i pension i slutet av januari 2018. Förvaltningsrådet för OP Gruppens centralinstitut har 20.9.2017 utnämnt Timo Ritakallio, 55, till ny chefdirektör för OP Gruppen. Han inleder sitt arbete 1.3.2018. Chefdirektörens ställföreträdare, direktionens ordförande Tony Vepsäläinen sköter chefdirektörens uppgifter från den nuvarande chefdirektörens pensionering tills den nya chefdirektören inleder sitt uppdrag.
Tony Vepsäläinen, f. 1959
Direktör för grupptjänster, chefdirektörens ställföreträdare
Ordförande
I direktionen sedan 2006
Juris kandidat, eMBA
Tidigare central arbetserfarenhet:
OP-Pohjola anl: Affärsrörelsedirektör 2011–2014
OP-Centralen anl: verkställande direktör 2007–2010
Tampereen Seudun Osuuspankki: verkställande direktör 1998–2006
Åbonejdens Andelsbank: vice verkställande direktör 1996–1998
Kuopion Osuuspankki: bankdirektör 1993–1996
Sparbanken i Finland SBF Ab: ersättare för regiondirektören 1992–1993
Pohjois-Savon Säästöpankki: chefsuppdrag 1985–1992
Centrala förtroendeuppdrag:
Arbetsgivarna för servicebranscherna Palta rf: ledamot I styrelsen och styrelsens arbetsutskott
Automatia Pankkiautomaatit Oy: styrelseordförande
Andelslaget Finlands Bostadsmässa: förvaltningsrådets ordförande
Karri Alameri, f. 1963
Affärsrörelsedirektör, kapitalförvaltning
I direktionen sedan 2015
Ekonom, CEFA
Tidigare central arbetserfarenhet:
OP Andelslag: affärsområdesdirektör, kapitalförvaltning, placeringsverksamhet
Pohjola Kapitalförvaltning Ab: verkställande direktör 2012–2014
OP-Pohjola anl: affärsområdesdirektör, kapitalförvaltning 2013–2014
OP-Livförsäkrings Ab:s vice verkställande direktör, placeringsdirektör 2009–2012
Danske Capital, Sampo Bank Abp: vice verkställande direktör 2007–2008
Mandatum Kapitalförvaltning Ab: vice verkställande direktör 2004–2006
Carnegie Kapitalförvaltning Finland Ab, placeringsdirektör 1997–2003
Centrala förtroendeuppdrag:
Access Capital Partners Group S.A.: styrelseledamot
Cinia Group Ab: styrelseledamot
Carina Geber-Teir, f. 1972
Direktör, Kundupplevelse och kommunikation
I direktionen sedan 2009
Politices magister
Tidigare central arbetserfarenhet:
Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma: kommunikationsdirektör 2002–2009
Centrala förtroendeuppdrag:
Yle: styrelseledamot
Unico Banking Group: ledamot av kommunikationskommittén
Jari Himanen, f. 1962
Direktör, Gruppstyrning och kundrelationer
I direktionen sedan 2014
Merkonom, eMBA
Tidigare central arbetserfarenhet:
Etelä-Karjalan Osuuspankki: verkställande direktör 2009–2014
Andelsbankscentralen anl: bankdirektör, säljkanaler och säljstöd, 2007–2009
Andelsbankscentralen anl: bankdirektör, styrning av medlemsbanker 2002–2006
Kuusamon Osuuspankki: verkställande direktör 1997–2001
Pohjolan Osuuspankki: bankdirektör 1994–1997
Iisalmen Osuuspankki: bankdirektör 1989–1994
Etelä-Savon Osuuspankki: bankdirektör 1986–1989
Koillis-Savon Osuuspankki: kreditchef 1985–1986
Centrala förtroendeuppdrag:
–
Olli Lehtilä, f. 1962
Affärsrörelsedirektör, skadeförsäkring
I direktionen sedan 2014
Agronomie- och forstmagister, eMBA
Tidigare central arbetserfarenhet:
Helsingfors OP Bank Abp: verkställande direktör 2011–2014
Tampereen Seudun Osuuspankki, verkställande direktör 2006–2010, vice verkställande direktör 1999–2006
Päijät-Hämeen Osuuspankki: direktör för företagsbanken 1997–1998
Postbanken Ab: olika chefs- och expertuppdrag 1993–1997
Sparbanken i Finland - SBF Ab: olika chefsuppdrag 1992–1993
Sb-Service Ab: chefspraktikant 1990–1992
Centrala förtroendeuppdrag:
Helsingforsregionens handelskammare: delegationsledamot
Ilmarinen: styrelseledamot
Pellervon taloustutkimus PTT ry: styrelseledamot
Unico Banking Group: Bancassurance Committee: ledamot
Harri Luhtala, f. 1965
Ekonomidirektör
I direktionen sedan 2007
Ekonomie magister
Tidigare central arbetserfarenhet:
OP-Pohjola-gruppen: olika expert- och chefsuppdrag 1989–2007
Centrala förtroendeuppdrag:
VTS-fonden: styrelseordförande
Stabilitetsfonden: styrelseledamot
Finlands Näringslivs ekonomi- och skatteutskott: styrelseledamot
Harri Nummela, f. 1968
Direktör, Digitala affärer och nya affärsrörelser
I direktionen sedan 2014 och tidigare 2007–2010
Juris kandidat, eMBA
Tidigare central arbetserfarenhet:
OP Andelslag: Affärsrörelsedirektör, kapitalförvaltning 2014–2015
OP-Tjänster Ab: verkställande direktör 2011–2014
OP-Centralen anl: direktionsledamot, direktör för funktionen Bank- och placeringstjänster 2007–2010, avdelningschef 1998–2006
OP-Fondbolaget Ab: verkställande direktör 1997–2006
Tampereen Seudun Osuuspankki: avdelningschef 1992–1997
Centrala förtroendeuppdrag:
Arbetsgivarna för servicebranscherna Palta rf: ledamot i näringspolitiska utskottet
Finlands Ishockeyförbund: ordförande
Erik Palmén, f. 1959
Riskhanteringsdirektör
I direktionen sedan 2010
Ekonomie magister, diplomingenjör
Tidigare central arbetserfarenhet:
Nordea Bank Finland Abp: olika expert- och chefsuppdrag 1987–2009
Centrala förtroendeuppdrag:
VTS-fonden: vice ordförande för delegationen
Ersättningsfonden för investerare: ordförande
Unico Banking Group: ledamot av riskhanteringsutskottet
Jouko Pölönen, f. 1970
Affärsrörelsedirektör, bankrörelse
I direktionen sedan 2014
Ekonomie magister, eMBA
Tidigare central arbetserfarenhet:
Helsingforsnejdens Andelsbank (tidigare Helsingfors OP Bank Abp): verkställande direktör 2014–
OP Företagsbanken Abp (tidigare Pohjola Bank Abp): verkställande direktör 2013–
Pohjola Försäkring Ab: verkställande direktör 2010–2014
Pohjola Bank Abp: ekonomi- och finansdirektör 2009–2010 och riskhanteringsdirektör 2001–2008
PricewaterhouseCoopers: CGR-revisor 1999–2001 och revisor 1993–1999
Centrala förtroendeuppdrag:
–
Outi Taivainen, f. 1968
Personaldirektör
I direktionen sedan 2015
Ekonomie magister
Tidigare central arbetserfarenhet:
Kone: HR-direktör för Centraleuropa och Nordeuropa 2012–2015
HR House Oy: Verkställande direktör 2009–2011
Nokia: olika direktörs- och expertuppdrag 1993–2008
Centrala förtroendeuppdrag:
Finlands Näringsliv EK: ledamot i utskottet för kunnig arbetskraft
Arbetsgivarna för servicebranscherna Palta rf: ledamot i arbetsmarknadsutskottet
Unico Banking Group: ledamot i HR-utskottet
Leena Kallasvuo, f. 1956
Revisionsdirektör
Deltagit i direktionens sammanträden sedan 2010
Ekonomie magister
Tidigare central arbetserfarenhet:
Finansinspektionen: olika expert och chefsuppdrag 2005–2010
Trema Finland Oy: projektchef 2000–2005
Aktia Sparbank: avdelningschef 1997–2000
Sparbankernas Central-Aktie-Bank: olika expert- och chefsuppdrag 1983–1996
Centrala förtroendeuppdrag:
–
OP Gruppens verksamhet bygger på kooperativa värden, en stark kapitaltäckning och kunnig riskhantering. Grunden för riskhanteringen utgörs av OP Gruppens grunduppgift och värden samt strategiska och ekonomiska målsättningar.
Riskhanteringen ger stöd för att de mål som ställts i strategin ska uppnås genom att övervaka att riskerna står i rätt proportion till riskhanteringsförmågan. På lång sikt eftersträvas med den måttfulla risktagningen en tillväxt som är snabbare än tillväxten på marknaden. Det här kräver att risktagningen är övervägd och baserad på stark riskhantering.
Riskhanteringen är en integrerad del av den dagliga affärsrörelsen och ledningen av den. Riskmedvetenheten och principen med måttfull risktagning avspeglar sig på varje rörelsebeslut och de är en väsentlig del av företagskulturen. Kundrelationerna ska med hänsyn till riskhanteringen skötas långsiktigt och ansvarsfullt. I bankrörelsen framkommer riskhanteringens roll till exempel genom att den viktigaste förutsättningen för ett positivt kreditbeslut är kundens återbetalningsförmåga. En stark riskhantering är en fördel för såväl kunden som OP Gruppen.
Riskerna har olika vikter i OP Gruppens rörelsesegment. I Bankrörelsen har kreditriskerna, de strukturella ränte- och finansieringsriskerna samt likviditetsriskerna stor vikt. I Skadeförsäkringen har ränte- och andra marknadsrisker och i Kapitalförvaltningen marknadsriskerna i livförsäkringen stor vikt. Då tjänsterna digitaliseras i alla affärsrörelser, liksom i de nya affärsrörelserna, accentueras de operativa riskerna och de anseenderisker som de eskalerar. I och med de allt mer komplicerade regelverken och den allt stramare tillsynen betonas hanteringen av compliance-risken i alla rörelsesegment.
OP Gruppens omfattning ger betydliga riskspridningsfördelar. Betydelsen för olika koncentrationsrisker ökar dock samtidigt.
I enlighet med OPs strategi satsar OP under de närmaste åren på att utveckla nya tjänstekoncept och affärsmodeller. Riskerna hos nya produkter, tjänster, affärsmodeller och system ska analyseras i enlighet med de rutiner som centralinstitutets riskhantering godkänt innan de tas i bruk. I OP Gruppen ska kunderna endast erbjudas produkter som godkänts på grupplanet och endast användas affärsmodeller som godkänts på grupplanet.
De betydande riskerna i OP Gruppens affärsrörelse och de vanligaste metoderna för att hantera dem beskrivs i vidstående tabell.
Riskbeskrivning | Riskhanteringsmetoder | |
Strategiska risker |
Risker som uppkommer av förändringar i konkurrensmiljön, långsamma reaktioner på förändringar i affärsmiljön eller kundbeteendet, fel vald strategi eller misslyckanden i genomföringen av strategin. |
De strategiska riskerna analyseras som en del av strategiprocessen och samtidigt identifieras åtgärder i anslutning till hanteringen av dem samt bedöms vilken inverkan de eventuellt har på bland annat totalriskpositionen och utvecklingen för det ekonomiska kapitalkravet. Hoten i omvärlden beaktas genom en kraftig proaktiv riskhantering samt genom att fortlöpande följa upp omvärlden och konkurrensläget. Den strategiska risken reduceras genom ständig planering, som bygger på analyser och prognoser av kundernas kommande behov, olika branschers och marknadsområdens utveckling samt konkurrensläget. |
Operativa risker |
Risken för ekonomisk förlust eller andra skadliga följder som uppkommer av otillräckliga eller misslyckade processer, bristfälliga eller felaktiga rutiner, system eller yttre faktorer. Till de operativa riskerna hör också ICT-, säkerhets-, informationssäkerhets-, förfarande- och modellrisker. |
Det viktigaste inom hanteringen av operativa risker är att identifiera, analysera samt säkerställa att kontroll- och hanteringsmetoderna fungerar och är tillräckliga. Förberedelser har vidtagits för risker som äventyrar kontinuiteten i affärsrörelsen genom kontinuitetsplaner för de viktigaste affärsområdena. |
Compliance-risken |
En risk som förorsakas av att externa bestämmelser, interna rutiner eller behöriga rutiner eller etiska principer i kundrelationerna inte iakttas. |
Hanteringen av compliance-risken utgör en del av intern kontroll och intern styrning. Den utgör en integrerad del av ledningen av affärsrörelsen och företagskulturen. Compliance-risken hanteras genom att beakta utvecklingen i lagstiftningen samt genom anvisningar, utbildning och konsultering inom organisationen för att handlingssätten ska uppfylla bestämmelsernas krav samt genom att övervaka att förfaringssätten i organisationen är förenliga med bestämmelserna. |
Anseenderisken |
Risken för att anseendet eller förtroendet försvagas till följd av negativ publicitet eller att någon annan risk realiseras. |
Anseenderisken hanteras proaktivt och långsiktigt genom att iaktta regelverket, bästa praxis i finansbranschen och OPs principer för god affärssed samt genom att betona och kommunicera öppenheten i verksamheten. OP tillämpar internationella principer för ekonomiskt ansvar, socialt ansvar och miljöansvar samt internationella förbindelser. |
Kreditrisker |
Risken för att en motpart inte fullgör de förpliktelser som uppstår av kreditförhållandet. Risken för att andra motparters förpliktelser inte uppfylls kallas också för motpartsrisk. |
Hanteringen av kreditrisker baseras i bankrörelsen på aktiv hantering av kundrelationer, god kundkännedom, gedigen yrkeskunskap och omfattande dokumentering. Den dagliga kreditprocessen och kvaliteten på den spelar en central roll i hanteringen av kreditrisker. |
Marknadsrisker |
Risken för förlust som beror på förändringar i räntor, pris, volatilitet eller marknadslikviditet på finansmarknaden. Marknadsriskerna utgörs av den strukturella marknadsrisken (marknadsriskerna i den finansiella balansräkningen och försäkringsskulden) samt marknadsrisken i trading-verksamheten och den långsiktiga placeringsverksamheten. |
Ränterisken i bankrörelsen hanteras genom att minska differensen mellan fordringarna och skulderna med rörlig ränta samt med limiter och kontrollgränser. Dessutom kan derivat användas som skydd. Hanteringen av riskerna i placeringsverksamheten baserar sig på en diversifiering med en effektiv allokering. Riskerna hanteras med limiter (t.ex. VaR-limiter, allokerings-, ratingklass- och länderlimiter) och placeringsplaner. Försäkringsbolagen hanterar marknadsriskerna i placeringsverksamheten och försäkringsskulden med olika placeringsinstrument och derivatinstrument. Marknadsriskerna i tradingverksamheten ska begränsas med VaR-limiter. |
Likviditetsrisker |
Likviditetsrisken består av en kortfristig likviditetsrisk, en strukturell finansieringsrisk samt koncentrationsrisken i upplåningen. |
Likviditetspositionen hanteras med en proaktiv planering av finansieringsstrukturen, limiter och målnivåer, uppföljning av likviditetsläget och en adekvat likviditetsreserv, planering och hantering av den dagliga likviditeten, en beredskapsnivåbaserad kontinuitets- och beredskapsplanering samt en effektiv och fortlöpande styrning av gruppens likviditetsläge. |
Skadeförsäkringsrisker |
Skadeförsäkringsriskerna består av skade- och reservrisken. Skaderisken uppkommer genom att skador inträffar mer än i snitt eller att de är exceptionellt stora. Reservrisken beror på att skadekostnaderna för skador som redan inträffat är större än vad man vid bokslutstidpunkten förväntade sig. |
Tyngdpunkten vid hantering av försäkringsrisker ligger på riskurval och premiesättning, teckning av återförsäkringsskydd samt uppföljning av skadekostnadsutvecklingen och värdering av försäkringsskulden. |
Livförsäkringsrisker |
Livförsäkringsriskerna består av de biometriska riskerna samt kostnads- och kundbeteenderiskerna. |
Livförsäkringens försäkringsrisker hanteras med en tryggande premiesättning, ett noggrant riskurval för försäkringar och med återförsäkringar. Risken minskar också med diversifieringsfördelar mellan olika försäkringsgrenar. Livförsäkringen återförsäkrar vid behov de största enskilda riskerna och riskkoncentrationerna. |
Koncentrationsrisker |
Risker som kan uppkomma av att affärsrörelsen koncentreras i för stor omfattning till enskilda kunder, produkter, branscher, löptidsperioder eller geografiska områden. |
Hanteringen av koncentrationsrisker är sammanflätad med den övriga riskhanteringen. Koncentrationsriskerna hanteras till exempel med limiter, maximiallokeringar, diversifiering och det ekonomiska kapitalkravet. |
I OP Gruppen baserar sig riskhanteringen på tre försvarslinjer. Den första försvarslinjen består av en riskhantering som har integrerats med affärsrörelsen och den övriga operativa verksamheten. Den övervakar riskbesluten och följer upp riskpositionen. Den kundkännedom som vi uppnått genom att aktivt sköta kundrelationerna säkerställer att risktagningen är måttfull och garanterar att det finns grundläggande förutsättningar för att riskhanteringen ska lyckas.
Den andra försvarslinjen består av riskhanteringsfunktionen som fungerar oberoende av den operativa affärsrörelseorganisationen. Den ansvarar för de allmänna förutsättningarna för riskhantering i OP Gruppen samt styr, stöder och övervakar hur de principer för riskhantering som förvaltningsrådet fastställt genomförs i OP Gruppen och gruppens företag.
Den tredje försvarslinjen består av den centraliserade internrevisionen som granskar och bedömer såväl centralinstitutets som medlemsföretagens riskhantering.